在21世纪，ESG战略不仅仅是锦上添花。今天，组织被期望拥有全面的环境、社会和政府(ESG)项目，具有复杂的目标和准确的报告机制。几十年来，企业一直努力满足政府机构推荐的环境、健康和安全(EHS)标准。但越来越多的EHS团队正在改变他们的传统项目，并实施具有深远环境影响的ESG战略。
在最近的《环境+能源领袖》杂志中深入探讨这个话题电子书:从EHS到ESG:我如何到达那里(为什么我应该关心?)．现在，我们将重点介绍一些最显著的结论。
为什么环境、社会和治理?
简单地维护现有的EHS程序有什么问题?EHS和ESG真的有区别吗?
虽然这些模型都没有一个严格的框架，但您可以将ESG视为EHS 2.0。它更新，更现代，更全面。大多数人会将EHS计划定义为针对环境和可持续发展倡议采取行动。ESG更进一步;它包括环境管理计划的要素，可以测量、跟踪，并最终用于向利益相关者披露完整的环境和财务状况。
ESG项目要求内置责任制。正确实施ESG的组织都有明确的战略和目标。他们已经确定哪些问题对他们的组织和利益相关者是重要的。他们可以在整个组织中共享数据，这些数据将定量地显示环境举措的影响。
为什么企业要经历转向ESG战略的麻烦?最令人信服的原因之一是降低风险。如果不能解决ESG因素，企业将面临声誉损害和违规处罚。
EHS只注重加强环境的可持续性和合规性。ESG缩小了范围，把整体可持续性作为一个整体的商业案例来考虑。说
一家制造商表示:“ESG因素通过降低投资者风险和提高价值来增强我们的公司。它创造了更高水平的弹性和产量，因此我们可以超过我们的竞争对手。”
实施ESG项目的步骤
如果你决定实施ESG战略，专家和研究人员同意以下步骤将为成功奠定基础。
步骤1:进行实质性评估
没有放之四海而皆通的ESG战略。这就是为什么第一步要问你的团队成功是什么样子的。重要性评估是一种正式的实践，允许利益相关者定义和优先考虑最重要的ESG问题。这个评估将最终决定你在内部和外部世界做出的承诺。
Kelly Vickers, ESG战略与解决方案副总裁SitelogIQ，他说:“首先确定对你的企业和利益相关者最相关、最重要的ESG主题，并将其列为优先事项....你奠定了一个坚实的基础，并确保你将精力和时间集中在最重要的事情上。”
第二步:说出四分卫的名字
强大的ESG项目会保留一个由领导者组成的委员会。该委员会可能包括来自法律、市场营销、产品开发和人力资源部门的代表。这些领导者可以帮助指导计划和结果，确保重要的决策通过一个中心枢纽。如果你还没有确定一个有能力影响和领导的领导者，责任通常落在EHS团队身上，他们已经致力于推进可持续发展计划。
步骤3:考虑每项计划的结果
将数据驱动的目标与ESG战略中的每个计划联系起来。例如，您可以考虑短ROI周期或减少水足迹等因素。“设定次要目标也可能是有用的，”HydroPoint业务发展高级副总裁本•斯利克表示。例如，如果你的公寓外面的灰泥底部有太多的水，这些结构问题导致保险的考虑:你的水相关的索赔是什么?申索后，你的免赔额如何改变?“除了水费，这些都是次要的事情。”
第四步:数字化和定义
选择将能源或水管理等元素数字化将有助于改善您对它们的控制。“你知道那句古老的谚语吗，你无法管理你无法衡量的东西?这是真的，”斯利克说。虽然你可以开始通过电子表格和电子邮件进行数字化，但随着你的ESG世界的扩大，你会希望尽可能地尝试自动化。
在开始一个计划之前，确定您已经知道的，并从基线度量开始。然后找出这些信息和你想知道的信息之间的差距。对于您的业务来说，独特的基本指标将是您确定目标的指路明灯。
第五步:挥动你的魔棒
从过去的胜利和错误中学习。如果你可以挥舞一根魔杖，你会在你的组织的旅程中做些什么不同的事情?问自己这样的问题:
- 你把时间和预算花在哪里了?
- 项目工作?
- 哪些程序不起作用?
- 你是如何选择供应商的?
- 你从中学到了什么?
维克斯说:“我坚信应该向他人学习，所以从外部利益相关者那里征求反馈可以帮助你想出自己从未想过的想法和策略，或者避免代价高昂的错误。进入你的村庄。”
数据的重要性
当您将EHS转换为整体ESG方法时，请采用数据第一的心态。您希望更有效地解析数据并度量其结果。做到这一点的能力往往取决于技术，或所谓的“数字转型”。
哪些数字工具可以跟踪你的计划?例如，如果你的ESG目标是减少整个物业的用水量，如果你没有正确地收集用水数据，你就无法衡量你所做的与目标之间的差距。
一旦有效地收集和管理数据，您将能够建立一个连接人员、流程和其他系统的数字生态系统。准确的数据管理必须:
- 可重复的-当数据被标准化并集成到一个单一平台时，它简化了报告，无论是对CDP或GRI等实体的自愿披露，还是对利益相关者、客户或供应商的回应。
- 可追踪的-重要的是你报告的数字是准确的-如果仔细检查数据，你可以显示这些数字的来源。例如，你能把室内和室外的用水量分开吗?您是否能够将单笔大额水费账单归因于您已经解决且不会再发生的水泄漏事件?
- 跨商业部门共享-在正确的时间将正确的数据提供给正确的人是使数据具有可操作性的必要条件。例如，当犹他大学更换了校园里所有过时的灌溉控制器，他们能够减少25%的户外用水。水的使用数据不仅可以归功于园林绿化部门，还可以归因于全组织范围内的可持续节水目标。
ESG并不是一个“新事物”。相反，它是由更广泛的受众推动的对话的继续。
鼓励利益相关者理解ESG在业务方面的重要性:保留客户、降低成本、节约资源、减少负债、管理业务中断风险，等等。“帮助他们明白浪费资源就是浪费金钱，绝对值得停止，”HydroPoint的首席执行官兼总裁Chris Spain解释道。
ESG的真正潜力在于，有意义的环境保护可以规模化，因为它在经济上和操作上是可持续的。西班牙表示:“当你能够通过消除不必要的浪费来节省真正的金钱时，你对摆在我们面前的问题的整个世界观就会从看到无尽的挑战转变为认识到，如果管理得当，就会发现这是金山。”
